Cargill Niederlande

Projektmanagement & Beratungsprojekt

Das Cargill-Werk in Wormer (Niederlande) stellt Kakaopulver und Kakaobutter her, die von Schokoladen- und Süßwarenherstellern verwendet werden. Bis vor kurzem war das Werk mit einem DCS-System aus den 1980er Jahren automatisiert. Aufgrund seines Alters war dieses System nicht aufrüstbar, sondern musste durch eine neue hochmoderne DCS-Automatisierungsplattform von Siemens, PCS7, Batch und MES, ersetzt werden.

Die Herausforderung bestand darin, das Herzstück der Anlage mit einer minimalen Anzahl von Stillständen und ohne Produktivitätsverluste während eines mehrjährigen Projekts zu ersetzen.

Für ein Automatisierungsprojekt dieser Größenordnung entschied sich das lokale Cargill-Engineering-Team, sein eigenes Fachwissen mit den technischen Fähigkeiten und dem Projektmanagement-Know-how von AG Solutionfür einen Zeitraum von 30 Monaten zu kombinieren.

Zunächst - während der Pre-Engineering-Phase des Projekts - wurde AG Solution mit dem Projektmanagement und der Beratung beauftragt. "AG Solution verfügt über viel Fachwissen und Erfahrung auf dem Gebiet der industriellen Automatisierungsprozesse", sagt Wodan Alofs, einer der Ingenieure von Cargill. "Darüber hinaus waren sie bereit, das gesamte Projekt zu koordinieren und zu überwachen. In ihrer Rolle als Projektmanager und Berater haben sie unseren eigenen Mitarbeitern geholfen, so effizient wie möglich zu automatisieren und Situationen zu vermeiden, die unsere Produktion verlangsamt oder gestoppt hätten."

AG Solution übernahm die Verantwortung für das E&A-Management dieses Projekts und setzte ein Team von zwei Personen ein, das die spezifische Erfahrung eines Projektmanagers mit dem Fachwissen eines Senior-Projektingenieurs verband. Der leitende Projektmanager brachte seine Erfahrung mit schwierigeren Migrationsprojekten, der Überwachung der Softwarequalität, der Instrumentierung, der Koordinierung des Projektablaufs und der Planung zwischen einem Kunden und Dritten sowie sein Wissen in den Bereichen Risikomanagement und Finanzmanagement ein. Darüber hinaus brachte sein Kollege - der Senior Project Engineer - Erfahrungen im allgemeinen Projektmanagement, in der Softwareentwicklung und in IKT-Netzdiensten mit und verstand die praktischen Aspekte der Umsetzung.

"Das war ein Erfolgsrezept", fährt Wodan fort. "Wir waren zu 100 % zufrieden mit dem Ansatz von AG Solution. So zufrieden, dass wir ihnen schließlich auch die zweite Phase anvertraut haben: die eigentliche Realisierung des Projekts. Während AG Solution zunächst auf unserer Seite des Tisches saß, saßen sie nun auch auf der Seite des Lieferanten - sozusagen in einer Doppelrolle. Aber das zeigt, wie viel Vertrauen wir in sie haben. Und das zu Recht, denn sie haben das Projekt innerhalb des Budgets und des vereinbarten Zeitplans abgeschlossen."

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